Stärken Sie Ihre Führungsqualitäten mit JobMatch Talent

JobMatch Talent hilft Ihnen dabei, Einblicke in die Arbeits- und Zusammenarbeitsweise Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter mit JobMatch Talent testen, erhalten Sie ein Tool, um den einzelnen Mitarbeiter zu unterstützen und zu unterstützen, sowie einen Leitfaden, was Sie bei Ihrem Führungsstil für jede Person beachten sollten.

Konstruktive Mitarbeiterbeurteilung

Warum nicht ein konkretes Gesprächsdokument für Ihr Mitarbeitergespräch erstellen? Mit „JobMatch Talent“ haben Sie viel zu besprechen, beispielsweise über die Stärken und Entwicklungsbereiche der Person in Bezug auf den Job, den sie ausübt.

Außerdem erhalten Sie einen Überblick darüber, wie der Mitarbeiter Stress und Motivation für verschiedene Dinge empfindet. Durch die Verwendung der verschiedenen Berichtsseiten können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sich im Job weiterzuentwickeln, und es ist einfacher, die Punkte anzugehen, die die Person möglicherweise daran hindern, ihre Ziele zu erreichen.

Gezielte Führung

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Nutzung von JobMatch Talent ermöglichen, erhalten Sie Zugang zu einem Tool, mit dem Sie Ihre Führung gegenüber jeder Person optimieren können. Sie können auswählen, welche verschiedenen Berichte Sie verwenden möchten.

Sie können beispielsweise Leitlinien entwickeln, wie Sie jede Person am besten unterstützen, anleiten und motivieren können. Das Ergebnis zeigt auch, wo die Person den für ihre Rolle gestellten Anforderungen entspricht oder nicht. Dies kann eine hervorragende Möglichkeit sein, einen Dialog über die Stärken und Entwicklungsbereiche der Person zu eröffnen.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen guten Start

Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, kann JobMatch Talent nützlich sein, da Sie aus ein und demselben Test so viele Informationen erhalten, auf die Sie reagieren können. JobMatch Talent kann im Rekrutierungsprozess und für den neuen Mitarbeiter eingesetzt werden. Die Ergebnisse können als Leitfaden dafür dienen, wie der neue Mitarbeiter am besten in seine neue Rolle eingeführt werden kann, was in der Regel für alle eine positive Erfahrung ist.

Stellen Sie neue Mitarbeiter der Gruppe vor

Nach der Rekrutierung der richtigen Person besteht die nächste Herausforderung darin, den Mitarbeiter dazu zu bringen, sich in die bestehende Gruppe einzufügen. Indem Sie bestehenden Mitarbeitern die Teilnahme an einem JobMatch-Talenttest ermöglichen, können Sie bereits im Vorfeld feststellen, wie Sie Ihr neues Teammitglied am besten integrieren können.

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Vom Stundenarbeiter bis zur Führungsebene

Sie können JobMatch Talent auf allen Ebenen Ihrer Organisation einsetzen. Mit über 120 verschiedenen Arbeitsprofilen haben Sie die Möglichkeit, jeden – vom Stundenarbeiter bis zum Geschäftsführer – zu testen und auf unterschiedliche Arbeitsanforderungen abzustimmen.

Anstatt nur in Führungskräfte zu investieren, können Sie Ihrer gesamten Organisation Auftrieb geben und die Möglichkeit erhalten, den Motivationskick zu erhalten, der oft durch ein JobMatch Talent-Erlebnis entsteht.

 

So nutzen Sie JobMatch Talent in Ihrer Führung:

  1. Stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor

    Sie haben einen oder mehrere Mitarbeiter, eine Gruppe oder eine ganze Abteilung, die einen JobMatch Talent Test machen sollen. Sie beschreiben, worum es geht und was der Zweck ist. Sie können die Vorteil von unseren Beispielergebnissen auf der Website nutzen, und wenn Sie möchten oder Hilfe von uns benötigen, um das Personal über JobMatch Talent und dessen Funktionsweise zu informieren, kontaktieren Sie uns bitte gerne.

  2. Sie senden den Test an die Teilnehmer

    Sie melden sich in Ihrem Kundenkonto im JobMatch Centre an und senden von dort aus die Anmeldeinformationen per E-Mail an die Mitarbeiter, die Sie testen möchten.

  3. Die Mitarbeiter beantworten die 200 Fragen.

    Ihre Mitarbeiter melden sich an und beantworten die Fragen online, was etwa 45 Minuten dauert.

  4. Wählen Sie Ihren gewünschten Detaillierungsgrad in den Ergebnissen

    Sie haben nun viele verschiedene Berichte zur Auswahl. Sie können sich für eine kurze Zusammenfassung der Stärken und Entwicklungsbereiche entscheiden oder mehr Seiten mit detaillierten Beschreibungen wählen, die von Arbeitsstruktur, Motivation und Stressfaktoren bis hin zu Antriebskräften, Zusammenarbeit, Ergebnisorientierung und Kommunikation reichen. Gleichzeitig stehen Ihnen spezifische Berichte zu Stressfaktoren, Motivation und Führung zur Verfügung. Die Berichte sind in einem positiven Geist für Ihre Mitarbeiter verfasst, wobei sowohl Stärken als auch Entwicklungsbereiche abgedeckt werden.

  5. Mündliches Feedback

    Falls Sie nicht in JobMatch Talent zertifiziert sind, können Sie direkt über Ihr Kundenkonto im JobMatch Centre einen Termin für mündliches Feedback buchen. Sie können dann die Ergebnisse mit einem unserer JobMatch-Experten besprechen, der Ihnen als Sparringspartner dient und Ihnen Orientierung und Antworten auf Ihre Fragen gibt.

  6. Präsentation der Ergebnisse

    Abhängig vom Zweck Ihres Tests können Sie das Ergebnis nun auf verschiedene Weise nutzen. Die Berichte, die direkt für Ihre Mitarbeiter geschrieben sind, können weitergegeben werden, ohne dass viel mehr getan werden muss. Der Mitarbeiter wird sowohl eine positive Erfahrung als auch Einblicke in seine Stärken und die Bereiche, die entwickelt werden können, erhalten. Sie können die Berichte auch als Grundlage für Mitarbeitergespräche verwenden. Nutzen Sie das Ergebnis außerdem, um Ihren Führungsstil bestmöglich an den einzelnen Mitarbeiter anzupassen.